Economía

¿Porqué tantos incompetentes terminan siendo líderes?

El problema del liderazgo no radica en el género de quienes lo ejercen, sino que existen condiciones relacionadas con el ser hombre o mujer que pueden ser determinantes en el éxito o el fracaso. de quienes realizan tareas de gestión en cualquier ámbito.

Tomas Chamorro-Premuzic, experto en selección de talentos, director de la firma multinacional de contratación y gestión ManpowerGroup y profesor de psicología en University College London y Columbia University, escribió un artículo para el Harvard Business Review en el que concluyó que lo malo en la calidad del liderazgo se debe a los atributos que se valoran para elegir líderes que no son útiles para ejercer el liderazgo.

Chamorro muestra evidencia empírica y estadística de que los atributos más comunes de la personalidad femenina funcionan mejor para los roles de liderazgo que las características definitorias de los líderes masculinos.

“En mi opinión, la principal razón de la desigual proporción de sexos en la gestión empresarial es nuestra incapacidad para distinguir entre confianza y competencia. De hecho, como nosotros (las personas en general) tendemos a interpretar las muestras de confianza como un signo de competencia, nos hacen creer que los hombres son mejores líderes que las mujeres ”, enfatiza.

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Diferencias

Chamorro en su artículo señala que “la única ventaja que tienen los hombres sobre las mujeres (por ejemplo, de Argentina a Noruega y de Estados Unidos a Japón) es el hecho de que las demostraciones de arrogancia, a menudo disfrazadas de carisma o en el encanto, el potencial de liderazgo a menudo se confunde, y esto sucede con mucha más frecuencia en los hombres que en las mujeres.

El autor cita una encuesta de ManPower, que encontró que las mujeres son más sensibles, consideradas y humildes que los hombres, atributos que están ganando lugar en las organizaciones como partes sustanciales de la personalidad que los hombres. los líderes deben tener. En la encuesta participaron 23.000 directivos de 26 países de diferentes culturas.

“La verdad es que casi en todas partes del mundo, los hombres tienden a pensar en sí mismos como mucho más inteligentes que las mujeres. Sin embargo, la arrogancia y el exceso de confianza están inversamente relacionados con el talento de liderazgo: la capacidad de crear y mantener equipos exitosos e inspirar a los seguidores a dejar de lado sus agendas egoístas para trabajar en el interés común de la gente. poblada. grupo. dice Chamorro-Premuzic.

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Luego continúa: “De hecho, ya sea en el deporte, la política o los negocios, los mejores líderes son generalmente humildes, y ya sea por naturaleza o por educación, la humildad es una característica mucho más común entre las personas. . mujeres que mujeres. los hombres. Por ejemplo, las mujeres superan en número a los hombres en inteligencia emocional, que es un poderoso impulsor del comportamiento modesto.

Además, los datos conocidos por el autor, que incluyen gerentes de diferentes industrias en más de 40 países, indican que una alta proporción de líderes masculinos tienden a ser más arrogantes, manipuladores, propensos al riesgo y mal conectados que sus pares. pares femeninas, lo que las hace menos flexibles y menos dispuestas a compensar adecuadamente los logros de sus equipos.

Trastornos

«Como era de esperar, la imagen mítica de un ´líder´ encarna muchas de las características que se encuentran comúnmente en los trastornos de la personalidad, como el narcisismo (Steve Jobs o Vladimir Putin), la psicopatía (escriba el nombre de su déspota favorito aquí), histriónico (Richard Branson o Steve Ballmer) o personalidades maquiavélicas (casi cualquier político de nivel nacional). Lo triste no es que estas figuras míticas no sean representativas del gerente promedio, sino que el gerente promedio fracasará precisamente por tener estas características. De hecho, la mayoría de los líderes, ya sea en política o negocios, fracasa».

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Esta percepción, tan históricamente como discutible, según Tomas Chamorro-Premuzic, es la principal razón que explica que haya tantos hombres líderes incompetentes en todos los ámbitos sociales.

«La implicación paradójica es que las mismas características psicológicas que permiten a los gerentes masculinos ascender a la cima de la escala corporativa o política, son realmente responsables de su caída.

En otras palabras, lo que se necesita para obtener el trabajo no solo es diferente, sino también lo contrario de lo que se necesita para hacer bien el trabajo. Como resultado, demasiadas personas incompetentes son promovidas a puestos gerenciales y por encima de personas más competentes».

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